{"id":462,"date":"2021-12-20T14:44:13","date_gmt":"2021-12-20T13:44:13","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.hyperskill.de\/?p=462"},"modified":"2024-02-04T16:56:08","modified_gmt":"2024-02-04T15:56:08","slug":"um-des-lieben-friedens-willen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.hyperskill.de\/?p=462","title":{"rendered":"Um des lieben Friedens willen"},"content":{"rendered":"\n

von Sabine Stadler.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Weihnachten naht und mit ihm eine Redewendung, die dann besonders oft zur Anwendung kommt. Anlass f\u00fcr uns, diese Worte genauer zu betrachten und zu pr\u00fcfen, was sich denn dahinter so alles (unreflektiert) verbergen k\u00f6nnte. Auf der Suche nach der Bedeutung findet sich im Internet kaum mehr als “umgangssprachlich, um Streit zu vermeiden”.<\/p>\n\n\n\n

Aber ist es denn wirklich so einfach?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Manchmal schon. Gerade an Weihnachten kommen regelm\u00e4\u00dfig Situationen auf einen zu, wo man die anderen Beteiligten und ihre Eigenheiten kennt. Vielleicht hat man sich schon mit mancher Bemerkung, obwohl gut gemeint, die Zunge verbrannt. Da ist z.B. die Schw\u00e4gerin mit Hang zur perfekten Inneneinrichtung, die ungefragt Tipps zum “richtigen” Bilderaufh\u00e4ngen gibt. Sie wird derlei Themen k\u00fcnftig nicht mehr anschneiden, um sich nicht jedes Mal eine emp\u00f6rte Reaktion einzuhandeln. Oder der junge Ehemann, der die mittelm\u00e4\u00dfigen Versuche seiner Ehefrau, einen knusprigen Schweinebraten auf den Tisch zu bekommen, halbherzig goutiert. Dabei mag er gar keinen Schweinebraten, was er ihr aber nicht zu gestehen wagt aus Angst, sie zu ver\u00e4rgern. Vermutlich kennt fast jeder solche Erlebnisse aus dem eigenen Familienkreis, die meist nicht weh tun und am besten ins Reich der Anekdoten eingeordnet werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Viel schwerwiegender kann sich das Ganze allerdings im gesch\u00e4ftlichen Bereich darstellen, in Beziehungen unter Kollegen, zwischen F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitern, zwischen Unternehmen und Kunden oder Gesch\u00e4ftspartnern.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

3 Beispiele<\/h1>\n\n\n\n

(1) Das mittelst\u00e4ndische Unternehmen f\u00fcr Sonderapparatebau hatte einen interessanten Neukunden gewonnen. Die Konditionen waren gekl\u00e4rt, alle Vereinbarungen fixiert. Kurz vor der Unterschrift fordert der Kunde, die Auftragssumme bei gleicher Leistung um weitere 10 Prozent zu senken. Der Unternehmer gibt nach, weil er den Kunden nicht verlieren will. Der Kunde freut sich, Folgeauftr\u00e4ge kommen, der Kunde dr\u00fcckt die Preise weiter. Wie lange macht der Unternehmer dies um des lieben Friedens willen mit? Und zu welchem “Preis”?<\/p>\n\n\n\n

(2) Der langj\u00e4hrige Mitarbeiter einer IT-Beratungsfirma steckte auf der mittleren F\u00fchrungsebene fest. Er war brummig, wortkarg und intrigant, hatte aber unerkl\u00e4rlicherweise einen Stein im Brett bei einem der beiden Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer. Die meisten Kollegen begegneten ihm um des lieben Friedens willen \u00fcbervorsichtig, er sei eben schwierig, war die allgemeine Erkl\u00e4rung. Die Stimmung im Unternehmen verschlechterte sich, der \u00c4rger bei denen, die die Launen des Mitarbeiters ausbaden musste, wuchs. Aber selbst die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung intervenierte nicht. Am Ende half  nur eine gl\u00fcckliche F\u00fcgung: Der Mitarbeiter verlie\u00df das Unternehmen auf eigenen Wunsch.<\/p>\n\n\n\n

(3) Der Bereichsvorstand eines gr\u00f6\u00dferen Unternehmens begann eines Tages, seinen leitenden Manager erst abends dar\u00fcber zu informieren, dass er bis zum n\u00e4chsten Morgen dringend eine Pr\u00e4sentation zum Thema xy erwarte. Selbstverst\u00e4ndlich erledigte der Mitarbeiter diesen Auftrag wunschgem\u00e4\u00df. Das Vorgehen wiederholte sich, der Mitarbeiter musste weitere Abende und N\u00e4chte opfern, um die kurzfristigen Auftr\u00e4ge abzuarbeiten. Bis die Ehefrau genug hatte von allein verbrachten privaten Aktivit\u00e4ten und die Geduld verlor.<\/p>\n\n\n\n

Was k\u00f6nnen wir daraus lernen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Situationen, die “um des lieben Friedens willen” entstehen, sind oft unreflektierte Kompromisse<\/strong>. Sie f\u00fchren in pers\u00f6nliche Zwickm\u00fchlen, aus denen man – je l\u00e4nger man sie mitmacht – nur mehr schwer herauskommt und sich von Mal zu Mal hilfloser f\u00fchlt.<\/p>\n\n\n\n

Die L\u00f6sung?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es empfiehlt sich, solche Situationen gr\u00fcndlich zu reflektieren<\/strong>. Standort und Sichtweise von allen Beteiligten zu betrachten, die Kompromisse ggf. zu bepreisen. Herausfinden, ob der Kompromiss sich \u00fcberhaupt lohnt, wer davon profitiert oder das Nachsehen hat und dann das Problem offen ansprechen.<\/p>\n\n\n\n

Aber Achtung: Ein solches Gespr\u00e4ch will gut vorbereitet sein!<\/h1>\n\n\n\n

Vor allem ist es wichtig zu wissen, warum man im entscheidenden Moment lieber wegsieht oder den Mund h\u00e4lt oder lieber zustimmt als Stellung zu beziehen. Denn hier liegt der Ansatzpunkt<\/strong>, auf dem man die individuell passende L\u00f6sung<\/strong> aufsetzen kann: Eine gute Argumentation, ein sinnvoller Vorschlag f\u00fcr ein besseres Vorgehen, die richtigen Worte, Vermeidung von Kritik oder Vorw\u00fcrfen und ein ruhig-freundlicher Tonfall. Im Fall des Mitarbeiters aus Beispiel (3), der sich an uns gewandt hatte, funktionierte die Argumentation \u00fcber erh\u00f6hte Fehleranf\u00e4lligkeit und H\u00e4ufung von Ungenauigkeiten in den Pr\u00e4sentationen und Vorschl\u00e4gen, wie die Performance durch l\u00e4ngere Vorlaufzeit erh\u00f6ht werden k\u00f6nne. So musste keiner eine Schw\u00e4che oder ein Fehlverhalten zugeben und die Gefahr eines Gesichtsverlustes war ebenfalls nicht gegeben.<\/p>\n\n\n\n

Menschen leben und arbeiten in Beziehungen, ohne Beziehungen w\u00e4ren wir nichts. Aber wie oft macht man sich eigentlich Gedanken \u00fcber die Qualit\u00e4t oder den Wert dieser Beziehungen? Und wie oft reflektiert man das eigene Verhalten innerhalb von Beziehungen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

H\u00f6chste Zeit also, Situationen, die man “um des lieben Friedens willen” irgendwie hinter sich bringt, mal gr\u00fcndlich zu hinterfragen. Wer sowohl das eigene Verhalten als auch das der anderen besser nachvollziehen m\u00f6chte, nutzt daf\u00fcr am besten die Nat\u00fcrliche Reflexion<\/a><\/strong>. Auszuprobieren am besten bei einem Reflexionsspaziergang<\/a><\/strong>. Termine sind jederzeit nach Vereinbarung m\u00f6glich unter siegfried.stadler@hyperskill.de<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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