{"id":536,"date":"2022-09-09T10:35:02","date_gmt":"2022-09-09T09:35:02","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.hyperskill.de\/?p=536"},"modified":"2024-04-19T16:34:08","modified_gmt":"2024-04-19T15:34:08","slug":"wird-schon-nicht-so-schlimm-sein","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.hyperskill.de\/?p=536","title":{"rendered":"Wird schon nicht so schlimm sein"},"content":{"rendered":"\n

von Siegfried Stadler <\/em><\/p>\n\n\n\n

Vor 4 Wochen rief mich Johannes G. an. Er bat mich um ein Reflexions-Refreshment.<\/p>\n\n\n\n

Ich hatte ihm vor etwa 3 Jahren aus einer gesch\u00e4ftlichen Schieflage geholfen, bei der er \u2013 im Nachhinein betrachtet \u2013 viel zu lange abgewartet und zugesehen hatte. Er hatte sich damals einfach nicht vorstellen k\u00f6nnen oder wollen, dass sein langj\u00e4hriger Gesch\u00e4ftspartner Robert irgendwann anfing, ihn zu betr\u00fcgen und die Firma damit ernsthaft in Schwierigkeiten zu bringen.<\/p>\n\n\n\n

Es h\u00e4tte Anzeichen gegeben: <\/strong>Robert ver\u00e4nderte sich, benahm sich immer \u00f6fter seltsam. Er spr\u00fchte vor Ideen, seine Pl\u00e4ne f\u00fcr das Unternehmen klangen irgendwie abgehoben. Nat\u00fcrlich w\u00fcrden hohe Investitionen notwendig, aber er w\u00fcsste schon, wen er mit ins Boot holen wollte. Die Firma ging immer wieder in finanzielle Vorleistungen. Termine wurden anberaumt, verschoben und kurzfristig wieder abgesagt. Auf Nachfragen reagierte Robert ungew\u00f6hnlich aggressiv. Stattdessen warf er Johannes G. vor, dass dieser seinen Job nicht ordentlich erledigte, und machte Nebenschaupl\u00e4tze auf. Die Stimmung war angespannt. Aber Johannes G. wusste, dass Robert famili\u00e4re Probleme hatte, und erkl\u00e4rte sich die schwierige Situation damit.<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

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“Wird schon nicht so schlimm sein” oder “wird schon wieder”.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Doch. Es war schlimm und wurde nicht besser.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Johannes G. wusste tats\u00e4chlich nicht, was er in der Situation tun sollte. Er hatte lange nur ein ungutes Gef\u00fchl, aber irgendwann kam dann doch so etwas wie Angst auf. Er hatte ja schlie\u00dflich Verantwortung den Mitarbeitern und seiner eigenen Familie gegen\u00fcber.<\/p>\n\n\n\n

Johannes G. und ich hatten uns auf einer Veranstaltung kennengelernt. Ich hatte mich ihm mit dem Satz “Ich mache Menschen handlungsf\u00e4hig<\/strong>.” vorgestellt. Da wurde ihm klar, es war die Handlungsf\u00e4higkeit, die ihm gerade in dieser Situation fehlte. Kurze Zeit sp\u00e4ter nahm er mit mir Kontakt auf. <\/p>\n\n\n\n

Die Bitte um Unterst\u00fctzung bezeichnete er im Nachhinein als seinen mutigsten Schritt.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nach 2 Situationsanalysen war klar: Der Gesch\u00e4ftspartner hatte Probleme, mit denen er v\u00f6llig \u00fcberfordert war. Diese \u00dcberforderung und die Tatsache, dass er sich niemandem anvertrauen konnte, lie\u00dfen ihn toxisch werden. Zwischenmenschlich und finanziell toxisch. Die Frage war: Sollte man ihm helfen oder wollte man ihn loswerden. In 2 weiteren Situationsanalysen entwickelten wir eine L\u00f6sung und spielten wir unterschiedliche Szenarien durch. Der menschliche Aspekt erwies sich als st\u00e4rker. Johannes G. entschied sich f\u00fcr eine langfristige L\u00f6sung, die es Robert erm\u00f6glichte, seinen Schaden wieder gut zu machen.<\/p>\n\n\n\n

Nun \u2013 3 Jahre sp\u00e4ter – hat Johannes G. einen \u00e4hnlichen Fall. Das ungute Gef\u00fchl ist wieder da, er hat aber noch nicht herausgefunden, wo es herkommt. Ich freue mich auf die Reflexion mit ihm.<\/p>\n\n\n\n

“Wird schon nicht so schlimm sein” \u2013 das ist ein Satz, den erfolgreiche Menschen selten sagen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wenn wir ehrlich zu uns sind, dann sagen wir solche S\u00e4tze gerne dann, wenn wir nicht aktiv werden wollen. Dann beruhigen wir uns selbst und verharmlosen wir Dinge, die wir eigentlich genauer betrachten sollten.<\/p>\n\n\n\n

Wir sollten uns fragen: Warum schauen wir nicht genauer hin? Weil wir \u2013 wenn es sich als schlimm herausstellen sollte \u2013 nicht wissen, was wir tun sollen? Weil es uns Aufwand beschert? Weil wir nicht wissen, was dabei rauskommt?<\/p>\n\n\n\n

Und dabei bel\u00fcgen wir uns selbst und verhindern wom\u00f6glich unsere erfolgreiche Weiterentwicklung.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Der Schl\u00fcssel ist:<\/strong>
Es braucht eine Methodik, die beim Hinterfragen, beim Bewerten, beim Entscheiden und beim Handeln und L\u00f6sen hilft. Das macht die Nat\u00fcrliche Reflexion<\/a> mit ihrem systematischen Reflexionsmodell.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wenn auch Sie gerade an schlechten Gef\u00fchlen herumdoktern, nehmen Sie mit uns Kontakt auf.<\/p>\n\n\n\n

Wir beraten Sie gerne, wie wir Ihnen in Ihrer Situation am besten helfen k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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